Chừng 13 năm tuổi đời, Hải Phát Invest đến nay nắm giữ lượng dự án đáng nể (cả nhà ở thương mại lẫn BT), những khu đất đắc địa, những chung cư tai tiếng. Bằng nguồn lực tích tụ (khoảng 2 năm gần đây qua các thương vụ hợp tác, M&A, chuyển nhượng, đấu giá), Hải Phát đang nung nấu đẩy mạnh đầu tư, khai thác địa ốc. Có ý kiến rằng, sở trường của Hải Phát chỉ là “thu dọn dự án có vấn đề” – thay vì phát triển trở thành một thương hiệu BĐS hội đủ tâm lẫn tầm!?
Năm 2003, Hải Phát được thành lập với số vốn 8 tỷ đồng. Bốn năm sau, DN tăng vốn lên 15 tỷ đồng. Năm 2008, khi vốn “leo” lên mốc 300 tỷ đồng, Hải Phát tuyên bố đồng loạt triển khai các dự án như: KĐT mới Văn Phú và Tổ hợp thương mại, dịch vụ và căn hộ The Pride (thuộc KĐT An Hưng, quận Hà Đông).
Năm 2011, Hải Phát tiếp tục tăng vốn lên 750 tỷ đồng và lại công bố triển khai các dự án: KĐT Tân Tây Đô (huyện Đan Phượng), khu nhà ở Phú Lãm (quận Hà Đông) và KĐT Tây Nam An Khánh (huyện Hoài Đức). Chìa khóa trong việc nắm quyền phát triển hàng loạt dự án của Hải Phát, là DN luôn áp dụng hình thức mua lại một phần dự án của các chủ đầu tư khác (với mẫu số là dự án cơ bản sạch pháp lý).
Sau khi được MBbank "bơm vốn" giải cứu, "niềm kiêu hãnh" của Hải Phát Invest khi về đích cũng gặp vấn đề về đảm bảo PCCC
Cách làm khôn ngoan đó của doanh nhân Đỗ Quý Hải hoàn toàn đáng học tập với giới chủ đầu tư. Tuy vậy, “đen” cho Hải Phát, thời gian từ 2011 chứng kiến tình trạng lạnh lẽo đáng sợ của thị trường. Giao dịch lác đác, niềm tin tiêu dùng tan biến, hàng loạt ngân hàng gặp vấn đề, hàng loạt DN địa ốc đình đốn… Những dự án được Hải Phát thâu tóm, triển khai cũng chẳng nằm ngoài hiệu ứng đô – mi – nô của thị trường.
Đơn cử, tình trạng chậm, trì hoãn triển khai hoàn thiện liên tục diễn ra ở các tòa CT1, CT2, CT4 (The Pride) bất chấp người mua đã đóng tiền thanh toán (một phần hoặc tất cả) căn hộ. Tình thế gian nan tới mức, có thông tin cho rằng Hải Phát đã phải “nghiến răng bán lỗ”(so mới mặt bằng chung giá thị trường) một tỷ trọng căn hộ tòa CT2A (KĐT Tân Tây Đô) vào năm 2012 (!)
Phải tới cuối 2014, khi thị trường BĐS hồi phục nhờ hiệu quả của chính sách quản lý cũng như nỗ lực của giới DN, Hải Phát bất ngờ “trở lại và lợi hại hơn xưa”. Lần này, phương thức thâu tóm, M&A, tăng vốn lại được áp dụng hiệu quả - đặc biệt có những thương vụ được “chắp cánh” bởi nhà băng.
|
“Hải Phát đang chính là nạn nhân của gói 30.000 tỷ, Hải Phát có dự án Nhà ở xã hội như The Vesta với quy mô 8 tòa nhà cao 18 tầng, 1.900 căn hộ. Đúng vào thời điểm dự án này được xác nhận đủ điều kiện kinh doanh thì gói 30.000 tỷ này khép lại. Trước đó chúng tôi đã mở lễ tiếp nhận đơn đăng ký mua nhà và đã nhận được hàng nghìn lá đơn đăng ký mua. Sau khi gói này khép lại, những lá đơn đó đã phải xếp lại trong ngăn bàn…”
Ông Phạm Minh Tuấn – Phó TGĐ Công ty CP Đầu tư Hải Phát
|
Có thể điểm nhanh các thương vụ tiêu biểu từ 2014 đến nay như sau: chi khoảng 800 tỷ đồng thâu tóm gần 35% quỹ đất Dự án KĐT Phú Lương (quận Hà Đông) từ công ty Trung Việt khi DN này bết bát về tài chính; Khoảng 600 tỷ phục vụ: Mua lại một lượng sản phẩm đáng kể tại tòa T2, dự án Thăng Long Victory (huyện Hoài Đức); Mua trên 7.200m2 quỹ đất đấu giá thuộc phường Vạn Phúc; Thâu tóm (dưới hình thức chuyển nhượng) tòa CT2-105 dự án Usilk City; Công bố khởi công dự án tổ hợp Hải Phát Plaza trên đường Tố Hữu, với vốn đầu tư lên đến 2.500 tỷ đồng…
Tân Tây Đô -một sản phẩm khác của Hải Phát, cũng gặp vấn đề PCCC bị cơ quan chức năng nêu tên vào giữa 2016
Chưa dừng lại, danh mục “nhăm nhe” triển khai của Hải Phát còn mở rộng với những dự án Tháp Đại Đông Á (Đại Kim, quận Hoàng Mai); tổ hợp trên khu đất A7 Nam Trung Yên, hay khu đô thị mới Tây Nam An Khánh…
Mới nhất, là việc Hải Phát (cùng An Quý Hưng) “nhảy” vào dự án biệt thự sinh thái The Phoenix Garden (Đan Phượng). Ở cuộc chơi này, thông tin ban đầu cho thấy, người Hải Phát mua khoảng một tỷ trọng đáng kể quỹ đất thành phẩm của dự án từ chủ đầu tư DIA. Hải Phát lại một lần nữa được cho là “may mắn” – khi ngay trước thời điểm thương vụ được công bố ít ngày, dự án đã được cho phép điều chỉnh chỉ tiêu thiết kế theo hướng tăng quy mô sản phẩm (lên ngót 130 căn biệt thự).
Nhìn xuyên suốt từ thương vụ CT2 – 105 Usilk City tới The Phoenix Garden Đan Phượng, Hải Phát thường ở vai trò “người giải cứu”. Lần lượt những Trung Việt, Sông Đà Thăng Long hay DIA đều ở trạng thái “bết bát tài chính”, không còn khả năng hoàn thành dự án hoặc đang là “con nợ” bị nhà băng ráo riết thu hồi tài sản đảm bảo. Cũng thật trùng khớp, nhà băng MBBank đều có dấu ấn riêng ở từng dự án mà Hải Phát nhảy vào (riêng với “vũng lầy” The Prdide, MBBank đã “bơm” 530 tỷ đồng cho Hải Phát để hoàn thiện, bàn giao nhà cho khách).
Từ trạng thái "được giải cứu" (thời điểm trước), Hải Phát Invest đổi vai thành "người giải cứu" dự án đình đốn bậc nhất Thủ đô Usilk City (thương vụ CT2-105)
Cách làm của Hải Phát thời gian gần đây, nói ví von, không khỏi khiến nhiều người liên tưởng tới khẩu ngữ “cá lớn nuốt cá bé”. Đương nhiên, cách làm này chẳng có gì sai. Trái lại, giúp ích cho thị trường hạn chế được các dự án đình đốn, những DN không còn đủ tiềm lực triển khai nhưng vẫn nắm giữ quỹ đất dự án, gây lãnh phí trong quản lý, sử dụng tài nguyên đất.
Nhưng nếu chỉ dừng lại ở thâu tóm, triển khai bước đầu và bán hàng, sang nhượng dự án, thì Hải Phát sẽ khó vượt qua cái bóng của chính mình trong quá khứ. Bởi, điểm về những dự án nhà ở thương mại (sản phẩm chính) mà Hải Phát nắm giữ, phát triển, khai thác sử dụng tới nay, tai tiếng và lình xình xuất hiện nhan nhản.
Đó là việc thiếu chấp hành pháp luật PCCC kéo dài tại công trình nhà ở cao tầng The Pride (Hà Đông); CT02 AB (KĐT Tân Tây Đô, Đan Phượng). Hay những mâu thuẫn chưa hồi kết với khách hàng đã ký hợp đồng mua nhà tại CT2-105.
Ở Shophouse 24h (quận Hà Đông) mới đây được Hải Phát bán, những điều tiếng về pháp lý sử dụng đất cũng râm ran dư luận liên quan đến quá trình tư vấn, cung cấp thông tin thiếu chính xác cho người mua của đội ngũ bán hàng (đất thương mại dịch vụ thay vì đất định cư để ở lâu dài – không được lưu cư);
Hay tại dự án nhà ở xã hội Phú Lãm: người Hải Phát đến nay vẫn chưa hết khó khăn trong khâu phân phối (kể từ khi gặp “cú sốc” liên quan tới gói 30.000 tỷ đồng)…
Phải chăng, Hải Phát chỉ có duyên với những pha mua đi – bán lại dự án? Danh hiệu “nhà phát triển các dự án BĐS uy tín hàng đầu Việt Nam” như DN tự quảng bá, có lẽ chỉ mang tính minh họa trước những cái bóng khổng lồ như VinGroup hay đơn giản chỉ là tên tuổi hạng xoàng như Vinaconex, HUD thời xa vắng./.
| “…Đối với sản phẩm BĐS nghỉ dưỡng, dự kiến, vào tháng 12/2016, chúng tôi sẽ triển khai một dự án lớn tại Nha Trang. Quy mô dự án là một tổ hợp gồm 2 tòa tháp khách sạn và 3 tòa tháp căn hộ khách sạn với đầy đủ công năng tiện ích đẳng cấp và sang trọng. Định hướng kinh doanh của chúng tôi là đưa ra sản phẩm có giá thành sát với chi phí thực tế để mang lại sự chia sẻ mạnh về lợi nhuận…” – Lãnh đạo Hải Phát Invest hé mở về định hướng đầu tư của DN thời điểm giữa năm 2016. |
Nguyễn Cảnh